成爲分店
瑜伽是印度文明留給全人類的禮物,也是全球新一代流行的健身美體運動之一。它有五千多年曆史,其對健康的益處早被醫學所證實。近幾年隨著健身意識的提高及瑜伽的廣泛傳播,國內瑜伽館遍地開花,掀起了練習瑜伽的熱潮,練習瑜伽不僅能夠讓人心態平和、身體放松,還能雕塑身材、提高氣質。因此,在都市白領中,越來越受到追捧,隨著火爆程度的不斷升高,瑜伽正發展成爲具有代表性的健康産業而風靡全球。
消費需求
競爭的日益激烈必將促使瑜伽行業走向的逐漸成熟,這一點毫無疑問,正如同“大浪淘沙,篩洗反複”。對于目前國內瑜伽健身消費需求的變化,分析主要有兩個原因:一個是以白領爲主流消費群體,所構成的變化引起大衆消費需求方向的變化;另一個是同一消費群體思想觀念的變化,引起市場方向消費需求的變化。這兩種變化的本身既相互影響又相對獨立,在這裏,我們把這兩種原因引起的需求變化,都統稱爲消費需求方向的變化,因爲其變化的方向並不局限于特定的消費群體。按照瑜伽心理學的一般觀點,人的行爲是由意念動機支配的,而動機是由生理或心理需要産生的,也就是說,行爲決定于動機,動機來源于需要。消費者的消費行爲是由其消費動機決定的,而消費動機來源于消費者的需要,由此我們可以說,消費需要是實現一切消費行爲的根本原因,因此,消費需求的變化是消費需要變化的具體表現。那麽,我們要清楚的認識到,我們各類的瑜伽經營會館是否能夠做到給予各類消費群體的需要呢?對于這一點,需要值得我們經營瑜伽會館的業主們好好思考一番。
品牌戰略

品牌戰略作爲企業的核心競爭力,在同行競爭中的起著決定性作用的核心專長,那麽我們應該做些什麽呢?海爾首席執行官張瑞敏曾說:“做品牌,關鍵是要知道消費者心中要的是什麽。消費者的需求,起初是質量;即努力使産品適應各種不同的消費需求,但要發展就要做品牌,要競爭就要做好品牌,做好品牌就需要保證質量。”

在確定品牌目標之前,首先要明確關于瑜伽目標的確立,在這個目標基礎管理上梳理出的品牌目標,才能保證瑜伽會館未來發展的一致性、長期性。品牌目標確 定以後,再進一步分析品牌現狀與品牌目標現有的差距;比如:一方面可以爲你品牌定位、品牌架構以及品牌延伸等方面規劃工作提供指導;另一方面,也爲日常的品牌管理、市場推廣活動提供依據。使自己的瑜伽會館避免在追求短期利益的過程中,常常以犧牲品牌長遠建設的利益爲代價。對于這點,我們國內那些經營倒閉或者虧損的瑜伽會館是值得玩味和思考的。

我們可以把瑜伽品牌目標分爲:長期目標和短期目標;如同跑“馬拉松”,把長距離分割成若幹個短距離,既短期目標是爲實現長期目標的保障,品牌短期目標制定的根據消費者的需求,執行具體和質量化,如此,經營管理執行起來就能夠越好操作。

瑜伽是門綜合博大的健康學科,我們國內目前僅僅是開發了以哈他瑜伽爲主導的體式練習一種,而對于市場的消費需求變化來說,健康産業的市場需求是空間巨大的,其大部分還有待我們去開發,去探索……